涂料產(chǎn)品銷量的提升不僅僅靠產(chǎn)品的質(zhì)量還要有一個很重要即善于營銷的團隊。團體力量之和大于個人力量，團體有效發(fā)揮的力量大于各人力量之和，深入淺出的道理說明團隊的重要性。對于涂料企業(yè)來說也是如此，如何發(fā)揮團隊的最大潛能，是涂料管理者重視的內(nèi)容。搞好團隊建設，涂料企業(yè)可借鑒八大法則。

      1、投資標志性的人際關系舉措

      為了改善員工之間的溝通，促進思想交流，同時創(chuàng)建一種社區(qū)氛圍，很多公司都投入了大量資源。涂料企業(yè)可借鑒“標志性”舉措，即尋找適合企業(yè)本身獨特環(huán)境的團隊協(xié)作方式。

      2、高管以身作則鼓勵協(xié)作

      高層管理之間緊密協(xié)作的公司，手下的員工團隊也會合作得很好。這里的挑戰(zhàn)是要讓普通員工切切實實地看到高管的行為。

      3、營造“饋贈文化”

      所謂“饋贈文化”，是指員工珍視與領導和同事的交往，視之為對方慷慨饋贈的禮物。管理者在日常工作中給予員工的非正式指導，有助于營造協(xié)作型的“饋贈文化”。

      4、培養(yǎng)必備的合作技能

      研究表明，獎勵制度無論是以團隊還是個人的業(yè)績?yōu)榛A，或者是否與協(xié)作行為掛鉤，對復雜團隊的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力都沒有顯著影響。但是有兩項人力資源舉措確實能夠提高團隊績效：一項是開展和協(xié)作行為有關的技能培訓，另一項是支持非正式社區(qū)的建設。人力資源部門若能指導員工如何建立關系、開展高效溝通和創(chuàng)造性地化解沖突，將會極大地促進團隊協(xié)作。

      5、支持社區(qū)氛圍

      在一個團隊里，如果人們有強烈的社區(qū)感，就會更加愿意幫助他人，與人分享知識。涂料企業(yè)可通過加強企業(yè)的社區(qū)氛圍來提高員工的社區(qū)感，例如舉辦員工聯(lián)誼活動、周末廚藝展示、網(wǎng)球培訓班等集體活動。

      6、選派任務與關系兼顧的領導者

      過去，人們總是圍繞著任務導向和關系導向這兩者中，哪種是成就卓越領導力的關鍵要素而爭執(zhí)不休，但事實上這兩種導向?qū)τ趲ьI團隊取得成功都非常關鍵。通常來說，最好是在項目早期偏重于任務導向，然后在團隊工作全面鋪開時改為關系導向。

      7、理解角色的明確性和任務的模糊性

      角色界定清晰，團隊成員就會把注意力放在如何完成任務上，而不是相互扯皮或保護自己的“地盤”。如果實現(xiàn)目標的路徑并不明確，團隊會覺得，要完成任務必須發(fā)揮創(chuàng)造力，因而也愿意投入更多的時間和精力相互合作。

      8、充分利用既有關系

      團隊中陌生人太多的時候，人們分享知識的意愿就會較弱。因此，涂料企業(yè)在進行團隊安排時，最好在每個團隊里安排幾個相互熟悉的人，他們會成為人際關系網(wǎng)上的一個個節(jié)點，并最終把大家聯(lián)結(jié)成一個完整的網(wǎng)絡。